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统一思想,明确目标,提升素养,狠抓落实
信息来源:物业公司   发布时间:2019-3-15   浏览:

一元复始,万象更新。顺时物业紧紧围绕集团提出的二十字工作方针及五个意识深入学习,认真研究探讨行业市场和形势,准确把握时代的脉搏,不断加强自身学习,在“保营收”的同时,“抓管理、强服务、提品质、树品牌”,下大力气练内功,狠抓公司核心管理团队建设及制度体系建设,全面铺排工作。

一、以思想为基础,以目标为核心

我们已跨入新时代步伐,面对新常态,必须转变新思路,凝聚共识,统一思想,统一目标,统一步伐,统一行动。企业目标是企业发展的方向,是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力。当下公司目标以年初集团核定责任目标为主导思想,全面铺排落实。将目标细分到各版块责任到人是实现目标的有效途径。我们必须在工作中寻找新思路、新方法、新渠道、新模式,瞄准目标,靶向精准,施策发力,凝心聚力推动全年目标的达成。

二、以服务求发展,以管理创效益

物业公司是服务行业,服务是物业的根本,为业主提供标准化、规范化、常态化的优质服务是物业公司的宗旨。服务是自身素养的体现,公司每个人的动作、形态、语言中都能释放出服务的精髓。然而,突出服务,管理不到位,就会造成管理与服务工作的脱节,只有认清管理是物业公司的根本任务,服务是贯穿于整个物业管理工作的连线,只有管理与服务工作两手抓,才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。

三、以落实为抓手,以执行促实效

促进各项工作的发展,必须要有强而有力的领悟执行能力及执行意识,充分认真抓落实,增强执行意识,真正把思想统一到决策和部署来,把行动统一到规范和要求来,把精力统一到完成各项任务来。公司将成立品质管理部,强化执行力,从企业服务形象抓起,对各项目及部门实施管理和服务品质督导,堵塞经营隐患和管理漏洞,促进管理目标达成。要培养员工树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,方能实现企业发展与个人发展双赢的局面。

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