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对照目标找差距,奋勇争先寻突破
信息来源:房产公司   发布时间:2019-3-15   浏览:

房产公司以二十字工作方针为指导思想,将五个意识结合到实际工作中,明确未来发展方向,盘活存量资产,积极拓展新项目,全面铺排2019年各项工作,确保各项目标任务的完成。

一、转变观念,把思想统一到公司的发展轨道上。

组织全员召开学习讨论会,对“二十字方针”和“五个意识”进行宣贯,作为公司企业文化的重要组成部分,列入员工手册、入职企业文化培训内容中。旨在引领全员转变思想,提高认识,抛弃固有的思维模式,在实践中发展完善,把思想统一到公司的发展轨道上来,并在行动中落到实处。

二、以二十字方针为指导思想,找差距,寻突破,打开新局面。

2019年,房产公司的工作重心在盘活存量资产、做好资产增值保值及客户维系工作的同时,还要及时调整企业的战略发展思路和策略,积极寻找适合集团定位的新项目。房产公司将借鉴吸收国内一流房产企业成功的经营管理理念,结合实际,分析不足,创新经营模式,健全内部管理机制,完善激励措施,把目标任务分阶段,分步骤,有计划的实施,从而实现新项目扩张、经营能力攀升、经济效益增长的宏伟蓝图。

三、落实“五个意识”,真抓实干,为集团发展上台阶作贡献。

服务变主动。提高服务质量做文章,建立完整的服务标准,认真细致地对待服务工作,提升企业形象,发挥主观能动性,实现由被动服务向主动服务的转变。

管理上台阶。狠抓管理不放松,完善制度建设,健全内部管理体系,建立职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程,做到办事有章可循、有据可查,提高工作效率,使工作走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。

专业提高度。强化员工专业技能,更新培训工作思维,创新工作方法,比如多采用听课和讨论互动、每周早会分享阅读心得、定期开展读书月、撰写读书心得等形式,调动学习积极性,采取必要的考核、检查措施,以保障学习效果落到实处。

执行抓到位。抓落实,做执行。根据全年的目标任务,制定好各项工作节点计划,分解至部门、个人,严格按计划执行,不打折扣,并实施考核,与工资挂钩。遇到困难或发现问题,应及时汇报,寻求帮助,少走弯路。

未来谋发展。确定公司3-5年的未来发展规划,在去化存量资产的同时,积极寻找新的开发项目,同时帮助员工做好职业生涯规划,找准定位,了解差距,提升技能,弥补不足,为成为未来发展的重要成员而努力奋斗。

房产公司一定会同心协力,把激情变成动力、智慧变成财富,真抓实干、努力拼博,做到心中有梦,脚下有路,不忘初心,赢战2019

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